Ahmet Kaya, Ortahisar Belediyesi’nde köklü bir medya yapısı değişikliği gerçekleştirdi. Medya yapılanmasını yeniden düzenleyerek Basın ve Sosyal Medya birimlerini tek çatı altında topladı. Bu kapsamda, Basın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü’ndeki yenilikler, bu dönüşümün ilk adımı olarak dikkat çekiyor.
Birlikte Çalışma İlkesi
Önceden, Ortahisar Belediyesi'nde Basın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü ile Sosyal Medya ekiplerinin bağımsız bir şekilde çalışması gerekiyordu. Her iki bölüm, ayrı yöneticiler tarafından denetleniyor ve bu durum, ekipler arasında sürekli bir uyumsuzluk yaratıyordu. Başkan Kaya, bu sorunu ortadan kaldırmak için harekete geçme kararı aldı ve medya organizasyonunun tüm bileşenlerini Basın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü'nde birleştirdi. Bu değişimin temel amacı, hem basın hem de sosyal medya ile iletişimi daha koordine bir hale getirerek bilgi akışını daha hızlı ve etkili bir biçimde sağlamaktı. Böylece, iletişimin kalitesi artırılacak ve kamu hizmetleri daha da iyileştirileceği hedefleniyor.
Yeni Yapının Avantajları
Yeni düzenlemenin en önemli getirilerinden biri, iletişim süreçlerinin daha hızlı ve verimli hale gelmesidir. Artık Basın ve Sosyal Medya birimleri tek bir elden yönetileceği için bilgi paylaşımında bekleme süreleri kısalacak. Ayrıca, bu yapı altında oluşturulacak ortak stratejiler, halkla daha etkili bir iletişim kurulmasını sağlayacak. Ortahisar Belediyesi’nin yürüttüğü projeler hakkında kamuoyuna vereceği mesajlar, daha uyumlu ve net bir biçimde iletilebilecek. Bu bağlamda, belediyenin imajı üzerinde olumlu bir etki yaratması bekleniyor. Böylece, halkın hizmetlerden daha fazla haberdar olması sağlanacak.
Başkan Kaya’nın Vizyonu
Başkan Kaya, bu değişikliklerin yanı sıra medya alanında daha geniş bir vizyon geliştirmeyi amaçlıyor. Medya çalışmalarını sadece bilgi akışının sağlanması olarak değil, halkın gözünde güvenilir bir imaj yaratmanın da bir aracı olarak görüyor. Bu doğrultuda, sosyal medya platformlarını aktif bir biçimde kullanarak, belediyenin sağladığı hizmetler hakkında daha fazla etkileşim yaratmayı hedefliyor. Halkın görüş ve önerilerine daha açık bir platform oluşturmak adına, etkileşimli kampanyalar düzenlemeyi planlıyor. Böylelikle, vatandaşların fikirleri ve katkılarıyla daha iyi bir topluluk oluşturmayı amaçlıyor.
Medya yapılanmasında köklü değişiklikler gerçekleştirildi. Sosyal Medya birimine, alanında deneyimli olan Abdullah Şanlı atandı. Şanlı, Basın ve Halkla İlişkiler Müdürü Elif Çasvuş’un yönetimi altında görevini sürdürecek. Bu değişim, kurumsal iletişimin daha etkin bir şekilde ilerlemesi açısından önemli bir adım olarak görülmekte. Ayrıca, Basın Müdürlüğü ve Sosyal Medya birimlerinin fiziksel ve bürokratik olarak tek bir çatı altında toplanması, yönetim açısından daha etkin bir yapı oluşturma amacını taşıyor. Bu yeni dönemin, hizmet sunumunda devamlılığı artırma ve verimliliği yükseltme potansiyeli taşıdığı düşünülmekte.
Yönetim Yapısındaki Yenilikler
Yönetim yapısında yapılan bu değişiklikler, kurumun iç işleyişinin daha düzenli ve uyumlu hale gelmesini sağlayacak bir temel oluşturuyor. Sosyal Medya biriminin liderliğine getirilen Abdullah Şanlı, geçmişteki deneyimlerinden yararlanarak, iletişim stratejilerinin geliştirilmesine katkı sunmayı hedefliyor. Bu tür organizasyonel değişimler, tüm departmanların daha verimli çalışabilmesi için kritik öneme sahiptir. Yeni yapı, iletişim süreçlerinin daha hızlı ve etkili bir şekilde yönetilmesine olanak tanıyacak. Çalışanların aynı hedef doğrultusunda hareket etmesi, bu kapsamda koordine bir çalışma ortamı yaratacaktır. Özellikle, iletişim alanında yaşanan aksaklıkların giderilmesi, kurumun dışarıya karşı daha güçlü bir imaj sergilemesine yardımcı olacak.
Çalışan Uyumunu Artırmak
Başkan Kaya’nın uyguladığı bu yeni yönetim anlayışı, ekipler arasındaki uyumsuzlukların giderilmesini sağladı. Önceki dönemde, iki birim arasında sık sık yaşanan anlaşmazlıkların çözülmesi adına ciddi adımlar atıldı. Başkan Kaya’nın, uyum sorunları yaşayan personellere karşı getirdiği net tutum, “Ya işinizi adam gibi yaparsınız ya da Temizlik İşleri Müdürlüğü’nde görev alırsınız” şeklindeki sert açıklaması ile kendini gösterdi. Bu yaklaşım, kurum içindeki çalışanlar tarafından olumsuz değil, aksine olumlu karşılandı. Net bir yönetim tarzı, ekiplerin motivasyonunu artırırken, sağlıklı bir çalışma ikliminin oluşmasına zemin hazırladı. Uyum konusunda gösterilen bu titizlik, ayrıca personel arasında iş birliğini güçlendirdi ve genel başarıya katkıda bulundu.
